4月23日,中國二十二冶資金回收觀摩會在石家莊科技職業(yè)學院新建校區(qū)項目召開,旨在不斷提高資金管理水平,充分貫徹落實“控節(jié)點、零拖欠”理念,推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪,副總經(jīng)理、總工程師慈國強,總會計師楊坤出席會議。
在交流會上,集團公司財務(wù)管理部宣貫“雙過半資金回收工作專項行動方案”并進行相關(guān)工作部署,石家莊公司、天潤公司、山東公司、華東公司分享資金回收管控經(jīng)驗,進一步凝聚奮進力量,全面提升資金回收力度,確保實現(xiàn)“時間過半,任務(wù)過半”各項目標。
會議指出,面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境,全體干部職工要增強發(fā)展定力、主動擔當作為,凝心聚力沖刺上半年任務(wù)目標。要深入貫徹落實中國五礦穿透式監(jiān)管要求,將資金回收作為貫穿全年工作的主線,以“自我革新”的魄力深挖潛力,以“協(xié)同作戰(zhàn)”的合力打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全體干部要深刻把握“資金是企業(yè)穩(wěn)健運行的基石”,進一步凝聚共識、鼓足干勁,在攻堅中展現(xiàn)擔當,在突破中創(chuàng)造價值。
會議強調(diào),要構(gòu)建“責任層層穿透、獎懲精準到位”的考核體系,將資金回收與績效考核深度綁定,激勵全員爭當清收先鋒;要強化“一把手靠前指揮”機制,各級負責人要帶頭破解項目結(jié)算難、回款慢等痛點,確?!懊妗鄙象w系優(yōu)化與“點”上難題攻堅雙軌并進;要以“時間過半、任務(wù)過半”為硬性要求,嚴格落實“以收定支優(yōu)統(tǒng)籌”的管控原則,強化項目全生命周期現(xiàn)金流管理。
此次活動,與會人員通過交流學習并借鑒資金管理中的優(yōu)秀做法、經(jīng)驗和措施,促進管理經(jīng)驗互鑒共進,全面營造對標先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍,讓崇尚學習對標、崇尚改革創(chuàng)新的文化理念深入人心,推動資金管理向?qū)I(yè)化、精細化縱深發(fā)展。
中國二十二冶財務(wù)管理部、經(jīng)營預(yù)算部、項目管理部、清欠辦公室負責人;交流項目所屬二級單位經(jīng)理、總會計師現(xiàn)場參會;其他各二級單位經(jīng)理、總會計師及清欠工作分管領(lǐng)導(dǎo),各二級單位財務(wù)管理部、經(jīng)營預(yù)算部、法律事務(wù)部、項目管理部、清欠辦公室相關(guān)人員視頻參會。